打造高效薪酬激励机制.pptVIP

构建高鼓励性的薪酬体系第1页

课程结构薪酬系统的概述工作分析与岗位设计岗位价值评估员工评估与定位薪资调查与定位薪酬结构设计薪酬体系的调整薪资管理制度的建立第2页

第一节、薪酬体系的概述第3页

薪酬的概念狭义：金钱形式支付的劳动回报广义：经济性报酬+非经济性报酬+第4页

薪酬理念确实定企业的战略回报员工的方式企业文化企业发展阶段薪酬理念第5页

企业常用的薪资体系及适用对象年资型职务型职能型各自的优缺点第6页

互动配合要求：请列出各学员企业以下岗位职员的工资形式：——业务员——工人/作业员——生产经理/主管——工程师并注明企业的性质第7页

企业薪资体系常见的弊病高稳定性，缺乏鼓励性人工成本过高，却不敢进行调整老职员的工资连续增长薪资结构欠缺，薪资决议的随意性缺乏与薪资市场的横向比较薪资体系缺乏系统性第8页

工资管理的六大标准内外公平劳资互惠大饼标准——劳力获得需要成本支付效率——增长效率，会增长效益能力开发有限鼓励层次需求第9页

薪酬公平理论对外绝对公平对内相对公平员工的关注绝对公平相对公平第10页

工资——劳动效率的关系第11页

薪酬体系建立流程工作分析岗位价值评估员工能力评估与定位薪酬调查与定位薪酬系统的实施薪酬结构设计HR薪酬委员会薪酬委员会HR薪酬委员会HR岗位说明书薪酬层级关系图薪酬层级关系图薪酬预算方案薪酬结构薪酬管理制度第12页

工作分析第13页

对工作内