造价与成本管理案例分析：从施工到成本核算.pdfVIP

六、成本管理

【案例1】施工项目成本管理

工程竣工后，项目经理核算了项目施工成本，其构成如下：直接工程费为4309.20万元，施工措施费为440.80万元，企业管

理费为332.17万元（其中施工单位总部企业为220.40万元）。

【问题】从施工企业工程项目管理的角度，计算施工项目的制造成本和产品成本。

【】

1.施工项目的制造成本直接工程费+措施费+现场

=4309.20+440.80+(332.17‑220.40)

=4861.77万元

产品成本直接工程费+措施费+现场+施工企业

=4309.20+440.80+332.17

=5082.17万元

【例题2】成本核算（制造成本、完全成本法）

建设单位投资酒店工程，建筑面积为2.20万平方米，钢筋混凝土框架结构。项目实行施工总承包，先后有13家单位通过了资格后参加投

标，最终D施工单位以9900.00万元中标。进行项目成本分析、成本目标的制定，通过分析中标价得知：企业为996万元（其中施工单

位总部企业为642万元），利润为891.00万元，为990.00万元。

问题：分别按照制造成本法、完全成本法计算该工程的施工成本