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工程结算精细化管理手册

一、工程结算精细化管理组织与责任体系

1.组织架构设置

建立“公司级-项目级-协作级”三级结算管理体系：公司层面设立独立的结算管理中心，配置专职结算管理人员，每名专职人员负责在施项目不超过5个，保证管理精力；项目层面成立以项目经理为第一责任人、成本经理牵头、预算员、施工员、资料员、材料员共同参与的结算工作小组；协作级要求所有分包、专业承包单位配置专属预算对接人，明确对接责任。

2.责任划分

公司结算管理中心：负责制定结算管理制度、统筹全公司项目结算、终审所有项目结算、组织复盘考核、维护结算知识库；

项目工作小组：负责过程资料归集、合同风险梳理、结算初稿编制、对接甲方对量