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岗位设置管理规范

为优化组织架构、明确岗位职责边界、提升运营效率与人力配置精准度，确保岗位设置贴合公司战略目标与业务发展需求，特制定本。

一、岗位设置原则

1.战略导向原则

岗位设置需紧密匹配公司中长期战略规划与年度业务目标，优先保障核心业务线、战略新兴领域的岗位配置。例如，公司推进数字化转型战略时，需新增数据运营岗、智能系统运维岗，以支撑数据资产整合、业务流程数字化落地；当聚焦区域市场扩张时，需增设区域市场拓展岗、本地化服务岗，强化前端业务渗透能力。严禁设置与核心战略无关、无法为公司创造直接或间接价值的冗余岗位。

2.精简高效原则

以“最少岗位数实现最大工作效能”为核心，优化工作流程，减