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2026年高级会计师《高级会计实务》模拟试题及答案

案例分析题一（本题15分）

甲公司是一家深耕传统制造业超过二十年的上市企业，主要产品为建筑用钢结构及零部件。近年来，随着宏观经济环境的变化以及国家大力推进“双碳”目标，传统制造业面临产能过剩、利润率下滑的困境。为了寻求新的利润增长点并实现企业转型，甲公司董事会于2025年初提出向“新能源储能设备制造及运维服务”领域进军的战略规划。

为保障战略顺利落地，甲公司管理层在财务战略上进行了相应部署。受制于传统业务现金流趋紧，公司决定采取激进型融资策略，大幅增加短期银行借款用于新能源研发中心的建设及前期生产线投产。同时，为了稳定外部投资者预期，公司决定维持原有的高现金分红政策，分红率维持在当年净利润的60%。

在全面预算管理方面，甲公司推行以利润最大化为核心的预算管理体系。预算编制时，对于新能源研发支出，考虑到其风险极高且未来收益具有高度不确定性，管理层决定将其作为“预算外项目”予以特批，不纳入常规的年度全面预算考核范围内，仅在年末由财务部门汇总报告其实际支出金额。对于传统的钢结构业务，则继续采用标准成本法进行严格的预算成本控制，要求实际成本必须严格服从于预算标准成本，任何超支均需经过总裁办公会审批。

2025年底，甲公司的新能源业务由于技术路线选择失误，研发投入远超预期且产品未能如期打开市场；同时传统业务因房地产下行周期影响，回款困难，导