标准工时制定实用指南.pdfVIP

1.标准工时制定

2.生产流程制定

十二销货发票开立作业不含随货附发票者十三客户征信作业之办理十四资金流量之规划调度与银行往来业务十五各项融资额度与信用额度之管制十六股票之印制发行保管与注销业务十七股息之分发放扣缴凭单之填报寄送十八股东资料之保存登记与变更十九有关增资之办理事

3.生产绩效评核及追踪

4.规划生产线，制作生产线配置图

5.教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作

6.制作MPI（作业指导书）

7.制作人力需求表、工具表、辅料表等，以供工具室、物管备料及厂部领用

之依据

六协助总经理室制修订公司各项作业流程制度办法与准则十七部门预算之编列控管及差异分十八配合并协助内部控制制度自行评估作业国内外营销部工作职掌表一销售预测及策略计划之拟定与执行二价格策略之拟定与执行三国内外市场开拓及新客户开发四客户报价及订单处

8.依据需求向ME提出要求与构想，要求设计治、夹具，并跟催治、夹具上

线

9.依据工程变更命令（ECO）发出MN，通知并指导生产线采取应有之行动以

符合工程变更要求

10.发出MN以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改

11.对生产现场之工具、仪器