原创力文档;此文档后面有赠送常用PPT图标，方便大家修订排版编辑;今天我们交流什么？;为什么要进行绩效考核;为什么要进行绩效考核;为什么要进行绩效考核;从绩效管理的大循环看，通过考核能够监督和评价绩效，检查目标是否达成，决定奖惩。
从绩效管理的小循环看，通过考核可以做到从经验中反省、学习和提高。
从管理学的“计划--组织--领导--协调--控制”这一闭合循环过程看，每一个环节都需要检查和反馈，绩效考核就是将“检查和反馈”制度化和例常化
绩效考核是管理者必须掌握的重要的管理工具和管理手段;绩效面谈的5W1H;引言
绩效面谈的概念与流程
什么是绩效面谈
为什么要做绩效面谈
何时做绩效面谈
绩效面谈的参与者
在哪里做绩效面谈
绩效面谈前的准备
绩效面谈
绩效面谈技巧
绩效面谈演练
回顾和总结;直接主管与部属共同针对绩效评估结果，进行讨论与检视。;什么是绩效面谈;为什么要做绩效面谈;发展—管理员工绩效策略;何时做绩效面谈;绩效面谈的参与者;在哪里做绩效面谈;在哪里做绩效面谈;绩效面谈前的准备;绩效面谈;绩效面谈;绩效面谈;绩效面谈;绩效面谈;绩效面谈;绩效面谈;绩效面谈;引言
绩效面谈的概念与流程
绩效面谈技巧
化解绩效面谈中的负面反馈
案例分享
沟通的技巧
汉堡包原则
面谈话术
绩效面谈演练
回顾和总结;化解绩效
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