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能源项目经理新能源技术推广绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目规划与目标实现

新能源技术推广方案制定

30%

制定清晰、可行的技术推广方案，包含市场定位、推广策略、资源需求、风险评估及应对措施。

评估指标包括技术方案的可行性、创新性，以及对行业趋势的契合度。方案需包含明确的市场定位、阶段目标、推广渠道、资源配置和时间表，字数应不少于200字，由上级管理者审核评分。

项目规划与目标实现

年度推广目标达成

30%

以百分比形式衡量本年度新能源技术推广目标完成情况，例如：销售量、用户增长率或市场占有率提升。

基于实际数据，对每个季度/年度设定的关键绩效指标进行追踪。内容包括设定具体改进数据目标（如推广占有率提升15%），并以实际数值对比目标完成情况，若超过目标可加分，否则按差值扣分。

项目规划与目标实现

预算是执行与成果监控

30%

确保项目预算的合理使用，监控推广周期内的各项支出，对偏离预算的情况进行说明和调整。

评估项目经理对项目预算50%的掌