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架子队管理方案

1.架子队组建原则

架子队按照”管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建，设置

专职队长、技术责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工

员、工班长等架子队重要构成人员。各岗位职责明确，责任到人。

本标段局级项目经理部下设2个子企业项目部，第一子企业项目

部下设桥梁作业队3个、隧道作业队3个、路基综合作业队1个，共

7个作业队；第二子企业项目部下设桥梁作业队4个、隧道作业队3

个，路基综合作业队1个，共8个作业队，局级项目经理部下设直属

电力作业队和无硅道床作业队各1个，总计17个架子队。

各作业队重要构成人员由我施工企业正式职工担任，并具有对应

的作业技能，通过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同

步必须具有对应的组织能力和丰富日勺施工实践经验，其人员数量满足

施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

2.架子队实行方案

根据企业的管理模式和项目部日勺详细状况，结合责任成本管理模

式，摒弃“以包代管”的承包模式，创新推出“劳务绩效型”工费承

包，即劳务计量与工