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团队建设方案

1.目得：

为加强质控中心管理，更好地完成公司得统一目标,建立、健全有序得工秩序，激

发员工潜能，打造一流团队,结合质量控制中心实际情况，特制定本制度。

2.适用范围：

质控中心全体人员。

3.取责分工：

3、1质量总监:负负监督各部门会议管理执行，情况，参与各部门主管述职并给予点评,

负责给予部门奖金池分配方案得建议，负责监督各部门储备人才管理，为质控中心团队建

设总负责人。

3、2各部长:负责各部门会议管理执行情况，参与各部门主管述职并给予点评，负责

部门奖金池分配方案得起草，负责各部门储备人才管理。必要时承担储备人才导师工。

3、3各主管:参与起草部门奖金池分配方案，储备人才盘点及培训工，积极承担储备

人才导师工。

3、4大文秘:负责部门各项资料档案得整理归档保存工