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团队建设方案

1.目的:

为加强质控中心管理，更团队建设方案，激发员工潜能，打造一流团队，结合质控

制中心实际情况，特制定本制度。

2.适用范围：

质控中心全体人员。

3.职责分工：

3.1质总监：负责监督各部门会议管理执行情况，参与各部门主管述职并给予点评，

负责给予部门奖金池分配方案的建议，负责监督各部门储备人才管理，为质控中心

团队建设总负责人。

3.2各部长：负责各部门会议管理执行情况，参与各部门主管述职并给予点评，负责部

门奖金池分配方案的起草，负责各部门储备人才管理。必要时承担储备人才导师工

作。

3.3各主管：参与起草部门奖金池分配方案，储备人才盘点及培训工作，积极承担储备

人才导师工作。

3.4大文秘：负责部门各项资料档案的整理归档保存工作。

4.内容：

4.1会议管理

4.1.1会议种类

部门月度工作例会、部门周度工作例会、各组每日工作例会。

4.1.2会议具体安排

序会议名

主