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2026年高级经济师考试实务应用题目及答案

【案例一】

A公司是我国一家传统的大型装备制造企业，长期以来在国内外市场占据较高的市场份额。近年来，随着全球经济格局的深度调整、逆全球化思潮的抬头以及国内劳动力成本的持续上升，A公司传统的规模化生产优势逐渐减弱，面临利润率下滑、客户需求日益个性化以及供应链部分关键节点受制于人的多重困境。为破局发展，A公司董事会决定实施全面的数字化转型与ESG（环境、社会与公司治理）战略整合升级。

在数字化转型方面，A公司计划投资建设“智能柔性制造与工业互联网平台”。该项目预计初始投资额为50000万元，项目寿命期为5年。按直线法计提折旧，残值率为5%。项目投产后，预计每年可增加营业收入25000万元，增加付现成本为10000万元。企业所得税税率为25%。但该平台在提升产能的同时，也可能带来数据安全风险以及老旧设备淘汰导致的资产减值风险。

在ESG战略方面，A公司拟在生产环节引入绿色低碳技术，以应对国际碳关税（CBAM）政策带来的出口壁垒。然而，在推行初期，公司内部管理层出现了严重分歧。生产副总认为，当前市场环境下应优先保现金流，绿色低碳改造成本过高，短期内难以看到经济效益；财务副总则担忧，数字化转型与ESG双轨并行将大幅增加资本支出，可能引发公司的财务杠杆危机。同时，A公司的海外子公司在所在国面临严格的环保审查，由于当地工会组织对跨国公司裁员干预力度极大