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2026年高级经济师考试模拟真题及答案

一、案例分析题

案例一：企业战略转型与财务绩效评价

A公司是一家成立于二十年前的传统家电制造企业，曾在国内市场占据领先地位。近年来，随着智能家居的普及以及物联网技术的快速发展，A公司的传统家电产品销量出现明显下滑，市场份额被几大互联网家电品牌逐步蚕食。为了应对危机，A公司管理层决定实施战略转型，向“智能家电+全屋智能家居解决方案提供商”转型。

在战略实施的第一年，A公司进行了大规模的研发投入，并斥资2亿元收购了一家拥有核心智能家居物联网技术的初创企业B公司。收购后，A公司将B公司的技术整合入自身的传统产品线中。然而，转型并非一帆风顺，A公司面临着以下突出问题：一是传统制造部门与新整合的技术部门在企业文化与工作流程上存在严重冲突，导致新产品研发周期大幅延长；二是为了抢占市场份额，A公司采取了激进的定价策略，导致整体毛利率从之前的30%下降至18%；三是由于前期研发和并购消耗了大量现金，A公司的资产负债率攀升至65%，面临较大的财务压力。

为评估战略转型成效，A公司董事会要求财务部门采用经济增加值（EVA）对公司的经营绩效进行综合评价。已知A公司转型当年税后净营业利润（NOPAT）为1.2亿元，加权平均资本成本（WACC）为8%，调整后的资本总额为15亿元。上一年度传统业务的EVA为0.8亿元。

根据以上资料，回答下列问题：

1.请指出A公司战