工程创优精细化管理手册.docx

工程创优精细化管理手册

一、组织体系精细化管理

1.1层级架构设置

建立“三级管控”创优组织体系，明确各层级权责：

第一层级：创优决策领导小组，组长为项目经理，副组长为生产经理、项目技术负责人、质量总监、安全总监，成员涵盖工程、技术、质量、物资、商务、机电、装饰、资料各部门主管。其中项目经理为创优第一责任人，负责创优策划审批、资源调配、外部协调；技术负责人牵头技术方案编制、四新技术应用统筹；质量总监负责全过程质量管控、验收组织。核心管理岗位任职要求：质量总监具备5年以上大型工程创优经验，持有注册一级建造师或注册质量工程师证书；技术负责人具备高级工程师职称，参与过1项以上省部级以上创优工程。