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房产公司工程部部门负责人开门红”动员会发言稿

今天开这个开门红动员会，我不讲空话套话，直接讲三个核心内容：一是去年四季度到今年开年的节点完成复盘，摆数据、亮问题；二是今年一季度开门红的刚性任务、节点要求、责任到人；三是落地保障、奖罚规则，所有内容说透说清，大家回去直接抓落实。

首先讲第一部分，前期工作复盘，摆实数据不遮丑。

去年集团给我们工程部下达的四季度12项核心管控节点，实际完成9项，整体完成率75%，距离集团要求的90%达标线差15个百分点。未完成的3项节点具体为：一是XX府项目10楼主体结构封顶，实际完成时间比计划滞后7天；二是XX园项目二批次园林管网预埋工程，实际完成滞后10天；三是集团要求的在建项目年度安全隐患清零销项，我们整体完成率仅为82%，剩余18%共12项隐患未整改完成，其中含2项重大安全隐患。

今年1月1日截至1月25日，开年节点完成情况同样不容乐观：XX府项目（6月30日交付批次）交付前分户验收累计完成率62%，计划1月底完成80%，目前差18个百分点，共112套房屋未完成初验；XX园项目去年10月一批次交付，目前业主报修维保销项完成率71%，整改完成率仅68%，已出现3起业主维权舆情隐患，均因维修响应不及时导致；新拿地XX城项目，地质勘探完成率100%，图纸审查完成率65%，计划1月底完成80%，目前差15个百分点，施工许可证办理进度滞后3天。

抛开客观因