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2026一建管理阶段密卷冲刺试卷及答案

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.某12万㎡保障性住房项目全寿命周期管理体系搭建过程中，统筹覆盖前期项目立项策划、实施阶段多目标协同管控、运营期资产保值增值全流程的核心责任主体是（）

A全过程工程咨询单位B工程总承包单位C建设单位D属地住建主管部门

2.根据组织论核心管控逻辑，下列组织工具中可通过逐层树状分解，直观展示项目所有工作任务从属关联关系的是（）

A合同结构图B项目结构图C工作流程图D管理职能分工表

3.某轨道交通换乘站项目明确各职能部门管控边界过程中，需单独标注“进度偏差原因排查、纠偏方案筹划”类专项工作的责任归属，最适合采用的组织文件是（）

A工作任务分工表B项目管理职能分工表C项目结构编码表D进度控制工作流程图

4.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式的核心差异，下列说法正确的是（）

A施工总承包管理单位完全不能承担具体施工任务

B施工总承包模式的招标阶段可提前至初步设计阶段，缩短总建设周期

C施工总承包管理模式的合同总价可在施工图设计完成前基本确定，投资管控风险更低

D施工总承包管理模式下所有分包单位的招标、合同签署均需经过建设单位认可

5.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017修订要求，项目管理