短期运营策略优化指南.pptVIP

项目五短期经营决议;知识目标

了处理策分析的概念、分类和程序

了解相关成本和无关成本的概念、分类

掌握经营决议分析方法

能力目标

掌握差量分析法、边际贡献法的在短期经营决议分析中的应用

掌握各种生产决议分析的利用

掌握存货管理的方法的利用;第一节决议分析概述;;三、决议的分类

按决议对经营活动影响期的长短不同可将决议分为短期决议和长久决议两大类。

按决议者所掌握的信息特点不同可将决议分为确定性决议、风险性决议和不确定性决议。

按决议方案之间的关系不同可将决议分为接受或回绝方案决议、互斥方案决议和组合方案决议。;四、经营决议分析的程序

(一)确定决议目标

(二)搜集相关资料

(三)确定各种备选方案

(四)选择最正确方案

(五)实施与评价;第二节决议分析中的相关成本与无关成本概念

;二、常见的相关成本概念

1、差量成本

差量成本有广义与侠义之分。广义的差量成本是指决议分析时,两个或两个以上备选方案之间预期成本的差别。侠义的差量成本是指两个或两个以上备选方案之间因为产量增减变化而形成的成本差别。;2、机会成本

机会成本是指在经营决议中,因为选择某一方案而放弃其它方案,由此所丧失的潜在利益,即成为所选方案的机会成本。;3、重置成本

重置成本是指按照目前市场价格购置企业所拥有的某项资产所需支付的成本.;;5.专属成本

属成本是