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研发项目立项管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司研发项目的立项管理，提高研发投入的科学性和有效性，确保研发项目与公司战略目标保持一致，促进技术创新和成果转化，特制定本制度。本制度依据国家相关法律法规及公司《创新管理办法》等内部规定，并结合公司研发活动的实际情况制定。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有自主立项、合作研发、委托研发等各类研发项目的立项管理过程。公司各部门、各子公司及所有参与研发项目的人员均须遵守本制度。

第三条基本原则

研发项目立项应遵循以下原则：

1.战略导向原则：项目选择应符合公司中长期发展战略和技术规划，优先支持对公司核心竞争力提升有重大影响的项目。

2.市场驱动原则：充分考虑市场需求、技术发展趋势及潜在风险，确保项目成果具有市场前景和应用价值。

3.技术可行原则：项目应在技术上具有可行性，充分评估现有技术基础、研发能力及外部技术资源的可获得性。

4.效益优先原则：综合评估项目的经济效益、社会效益和战略效益，力求以合理投入获得最佳回报。

5.规范高效原则：立项过程应规范化、标准化，同时兼顾效率，确保优质项目能够及时获得批准和资源支持。

第二章组织与职责

第四条决策机构

公司设立研发项目决策委员会（或类似机构，以下简称“决策委员会”），作为研发项目立项的最高决策机构。其主要职责包括：

1.审定公司研发项目立项管理