05讲短里程(下):怎么设计速胜项目,让团队有战斗力
轻薄短小带队伍,出业绩。你好,我是脱不花。欢迎回到《管
理者沟通》。
这讲我们继续学习那一个关键字“短”。这讲是“短”的下篇了。
上一讲我们学习了怎么给下属一对一布置工作,要用“五点法”把大任
务切短。但是我们管理者带队伍不能只是跟每个下属单线联系,我们得
对整个团队的状态负责。
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