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工程风险精细化管理手册

1工程风险精细化管理组织与责任体系

1.1层级责任划分

建立“集团-分公司-项目-班组”四级纵向责任体系，明确各层级风险管控边界，权责清晰不交叉：①集团风控中心：负责统筹全企业工程风险管理，审批合同额1000万元以上的重大风险管控方案，核定项目风险备用金比例，对重大风险管控过程进行动态监督；②分公司风控部：负责管辖区域内项目一般风险的审核，每月抽查不少于30%的在建项目风险管控情况，督促项目落实整改要求；③项目风控组：负责本项目全流程风险识别、评估、管控落地，每日更新风险动态，上报异常情况；④作业班组：负责本班组作业面风险的日常排查，落实班前风险交底，第一时间上报现