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工程公司总经理岗位职能职责范本

一、战略规划与经营目标管控

1.牵头制定公司3年滚动发展战略，聚焦EPC总承包、装配式建筑、新能源工程等核心赛道，明确区域市场拓展布局（如长三角核心城市、中西部新能源基地），确保战略规划与国家住建政策、行业发展趋势匹配；每年组织战略复盘，根据市场变化调整赛道布局，新增1-2个高潜力细分领域（如储能电站工程、智慧园区运维）。

2.分解年度经营目标至各部门、项目部，明确量化指标：年度营收增长率不低于15%，净利润率不低于8%，当年竣工项目回款率不低于95%，区域核心赛道市场占有率提升2-3个百分点；建立“季度复盘、年度总结”的目标跟踪机制，每季度组织经营分析会，