企业财务管理_第4章企业战略管理.pptVIP

4.2战略分析③科研开发能力分析:企业的科研开发能力直接影响着企业末来在行业和市场中的地位及发展，其分析主要从企业科研开发人员的数量和质量、科研设施设备、科研经费投入及新产品开发的组织和效果等方面进行④市场决策能力分析:企业领导者对市场进行评估、判断并把握市场脉搏分析问题、制定决策的能力和水平的高低，这是企业得以持续顺利成长和发展的重要保障因索(3)生产管理能力分析企业的生产功能包括将投入品转化为产品或服务的所有活动企业生产管理能力的高低决定着企业战略的成败，其生产系统的设计和管理必须与企业的总体战略相适应企业需要对内部物质转换过程及其管理进行认真分析，包括生产工艺和过程的分析、生产能力分析、库存及其管理的分析、职工的技术水平和劳动热情分析以及产品质量、成本控制的分析等上一页下一页返回4.2战略分析(4)组织管理能力分析企业的组织管理能力是制定有效战略和成功实施战略的重要保证其管理能力分析包括企业管理职能开展所涉及的计划、组织、领导、控制等多个方面，主要从任务的合理性分解、责权利对等的管理原则的实施、企业集权和分权的有效性安排、组织结构对战略的适应性、管理层次和管理幅度的合理安排以及人员有效配置等角度展开分析(5)企业文化分析企业文化是指基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的行为规范和思维方式的总称它渗透于组织个人和团体的行为、态度和观念中，对企业战