医院绩效成本扣减实操手册：扣什么、扣多少、怎么扣.pptxVIP

医院绩效成本扣减实操手册：扣什;目录;核心结论：先对齐三条边界;可控性边界：绩效只扣科室能感知;行为导向性：扣成本是为改变行为;波动隔离：新设备、新楼启用、大;成本分类总框架;医院绩效核算中，成本只扣直接成;直接成本再拆为变动成本与固定成;变动成本：重点在“不计价耗材”;变动成本项很多，但管理杠杆最大;为什么“不计价耗材”是杠杆点？;记忆口诀：浪费高的加负担，质量;固定成本：人力+设备+;人力成本：医护分策;设备折旧：转化为“使用费”;房屋折旧：财务口径算，绩效口径;可直接落地的月度绩效成本扣减公;月度绩效成本扣减总公式：成本扣;减负系数：新聘医生1年0%、2;一句话总结：绩效成本扣减的终极;谢谢