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团队建立方案案例

团队，即是介于集体与火伴之中的一种合作方式。其菁华是沟通、

工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队.

目前，随着市场经济的开展，营销工作已经从传统的“单打独斗”

的层面开展到团队合作。

一个优秀的团队，是个体整合效益最大化的组合，团队建立从建立

目标、人员、人员、团队方面考虑团队建立。

一、建立目标

1、团队规模

首先应确立团队建立目标，通过公司的开展状况、行业状况判定目

标团队的规模。

2、人材需求

还要对人材个性偏向有大体规划，是需要专业知识型的，还是需要

表达能力强的营销型，有了目标与规划，再去找适宜的人材就能事

半功倍，就山西骏泰汽车销售效劳来看，需要表达能力强的营销型

团队将成为未来主流。

二、人员招聘

1、公司介绍

在人材招聘上，招聘主管要做的就是把公司最好的东西呈现给应聘

者，什么是最好的，就是公司吸引人材留下来的地方，把公司的优

势产品、行业地位以及开展前景自信满满地传达给应聘者，才会感

染到应聘者。

2、人员筛选

在第一关（招聘）中初步甄别应聘者应变能力和交流能力。重点

在或者笔试环节，考察应聘者