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2026年高级经济师考试真题模拟试卷

一、案例分析题（共3题，每题25分，共75分）

案例一

A公司成立于1995年，是一家国内知名的传统家电零部件制造企业。过去二十年，公司凭借低廉的劳动力成本和规模化的生产优势，在市场中占据了较大的份额。然而，近年来随着宏观经济环境的变化，原材料价格波动剧烈，劳动力成本持续上升，以及下游家电整机市场向智能化、定制化方向转变，A公司的利润率出现了大幅下滑。为了摆脱经营困境，公司董事会决定全面实施数字化转型战略，计划引入工业互联网平台，打通研发、生产、供应链和销售环节的数据孤岛。

在转型推进过程中，A公司遇到了一系列阻力。首先，各部门之间存在严重的数据壁垒，研发部门与生产部门沟通不畅，数据无法实现自动流转；其次，部分中层管理人员对转型持观望甚至抵触态度，担心流程重组会削弱自身的权力；再次，公司内部严重缺乏既懂制造工艺又懂数据分析的复合型人才，导致外部引进的数字化系统难以发挥实效。为此，公司聘请了外部咨询机构对现有组织架构和业务流程进行重新梳理，拟从传统的直线职能制向矩阵式组织结构转变，并成立专门的数字化转型办公室统筹相关工作。同时，为了缓解转型期的资金压力，公司拟投资建设一个数字化车间，需要对投资方案进行严格的财务评估。

问题：

1.结合A公司现状，分析其在数字化转型过程中面临的内部和外部环境因素，并指出可以采用哪些战略分析工具进行综合评估。（6分）