2026年高级经济师《人力资源管理》试题及答案(最完整版).docxVIP

2026年高级经济师《人力资源管理》试题及答案(最完整版)

一、案例分析题（本题共4道，每题20分，共80分）

【案例分析题一】

某大型国有制造企业A公司，成立于上世纪90年代，长期以来在行业内占据领先地位。随着“十四五”规划的推进和工业4.0时代的到来，A公司决定进行战略转型，从传统的规模化生产向高端智能制造和服务型制造转型。然而，在转型过程中，公司遇到了一系列人力资源管理挑战：

1.组织结构僵化：公司沿用传统的职能制组织结构，部门墙厚重，跨部门协作困难，新产品研发周期长，难以快速响应市场变化。

2.人才结构失衡：现有员工中，从事传统生产制造的技能工人占比过高，而掌握数字化技术、人工智能算法、工业软件设计的复合型高端人才严重匮乏。

3.激励机制不足：薪酬体系主要基于岗位和资历，大锅饭现象依然存在，核心技术骨干和研发人员的薪酬缺乏市场竞争力，导致人才流失率逐年上升。

4.企业文化滞后：企业文化强调服从和稳定，缺乏创新意识和容错机制，员工对变革存在抵触情绪。

为了支撑战略转型，A公司高层决定启动人力资源管理体系变革。

问题：

1.请结合战略性人力资源管理的相关理论，分析A公司的人力资源管理系统应如何进行战略性调整以支撑公司“高端智能制造和服务型制造”的战略转型？（8分）

2.针对A公司组织结构僵化的问题，请设计适合其战略转型的组织结构模式，并说明该模式的优缺点。（6分）

3.在薪酬激