2026生产车间班组长日清周结管理表_产量质量安全人员问题闭环.docxVIP

生产车间班组长日清周结管理表

内部生产管理使用

2026版

第PAGE页

2026生产车间班组长

日清周结管理表

产量·质量·安全·人员·设备·问题闭环

适用对象

车间班组长、生产主管、精益管理人员

使用场景

班前会、班后会、交接班、周例会

核心目标

当日清、问题闭、周复盘、责任明

资料构成

?班前准备、班中巡查、班后复盘的标准动作与记录口径

?日清主表及产量、质量、安全、人员、设备、物料六类记录表

?异常分级升级流程、问题闭环清单、交接班确认表

?周结汇总表、周问题分析、改善计划、周例会纪要与归档清单

三步使用方法

01

班前定目标

确认人员、设备、物料与当班目标，明确重点风险。

02

班中记事实

只记录可核实事实，异常同步责任人、时限和升级状态。

03

班后清问题

核对完成量、未闭环项与交接事项；每周形成改善计划。

注意事项

?本表用于现场管理记录，不替代企业生产、质量、安全、设备、用工等正式制度。

?涉及人身伤害、火灾、危化品泄漏、重大设备风险或其他紧急情形时，应立即依照本单位应急程序处置，不得等待填表后再上报。

?质量判定、工艺参数、设备操作和维修要求，以经批准的工艺文件、检验规范、设备说明书及安全规程为准。

?示例中的名称与数据均为演示用途，实际使用时应按本单位组织、产品和班次设置替换。

一、日清周结运行规则

日清周结不是重