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2025年护理管理个人总结及工作计划

前言

时光荏苒，2025年的护理管理工作已近尾声。回首这一年，在医院领导的正确指引下，在相关科室的积极配合以及护理团队全体成员的共同努力下，我始终秉持“以患者为中心”的服务理念，围绕提升护理质量与安全、加强团队建设、推动护理创新等核心目标开展工作。现将本年度个人在护理管理岗位上的履职情况进行总结，并对下一年度的工作进行规划，以期在新的一年里持续改进，再创佳绩。

一、2025年度护理管理工作总结

（一）强化质量管理，确保护理安全

质量与安全是护理工作的生命线。本年度，我始终将此置于管理工作的首位。

一方面，严格执行核心制度，加强对护理不良事件的主动上报与根本原因分析。通过定期组织案例讨论会，引导护士从系统层面找原因、定措施，而非简单追责，有效提升了团队的风险防范意识和应急处理能力。针对高发风险环节，如用药安全、院内感染控制等，我们细化了操作流程，并加强了督查力度，相关指标较去年有了显著改善。

另一方面，积极推动护理质量持续改进项目。鼓励科室成立QC小组，围绕临床实际问题开展PDCA循环，年内成功解决了多项护理难题，提升了护理工作的科学性和规范性。患者满意度调查结果显示，患者对护理服务的认可度稳步提升。

（二）加强团队建设，提升专业素养

一支高素质的护理团队是提供优质护理服务的基石。本年度，我重点从以下几方面着手：

在人才培养方面，完善了不同层