A公司战略决策成功范例解析.pptVIP

A房地产企业战略分析;主要内容;深圳A房地产企业是以深圳某大企业集团为大股东(如下简称“大股东集团，’)，

作为其房地产板块的核心企业，注册资本2.16亿元，总资产13亿元，净资产规

模达7.5亿元，是该大股东集团控股的子企业。

;A企业MOST分析;采取一切可能的方式争取盈利，实现自己所预定的每一个目标，其次，对员工的人文管理方面还有不足之处，成为国内一流的房地产开发商。

。;;;PEST分析;1.政治法律环境原因分析：;;;4.科学技术环境（Technological）分析;由PEST分析的总结：;SWOT分析;1、;优势;劣势;S

W

O

T

分

析;就是依靠内部优势去抓住外部机会的战略。对A房地产企业而言，可主要采用:一是开发更多的项目，加快土地周转速度，抢占市场份额;二是充分利用融资成本低的优势，实施低成本战略;三是利用与政府间的良好关系，搞好公关，加快项目审批速度，以利于加快项目建设。四是积极谋求政策优势，利用新区配套建设尚不健全之机，在土地成交低迷和价格下降时，以自有资金或向大股东集团融资，加大土地储备，占据优势位置。

;就是利用外部机会来改善内部弱点的战略。对A房地产企业而言，可主要采用:一是与著名房地产企业合伙开发项目，加快项目建设，适应市场需求;二是引进高素质专业人才，尤其是工程管理、财务管理等方面经验丰富