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外包工程项目管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司外包工程项目的管理，明确各相关方的职责与权限，确保外包工程的质量、进度、安全及成本得到有效控制，提高项目整体效益，依据国家相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有将部分或全部工程建设任务委托给外部单位（以下简称“外包商”）实施的项目。凡涉及外包工程的策划、招标、合同签订、施工管理、验收结算等活动，均须遵守本制度。

第三条基本原则

外包工程项目管理应遵循以下原则：

（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规及行业规范，确保项目操作的合法性与合规性。

（二）质量优先原则：将工程质量置于首位，建立健全质量保证体系，确保工程符合设计及规范要求。

（三）成本效益原则：在保证质量和安全的前提下，通过科学管理和有效控制，追求项目成本的最优化。

（四）风险控制原则：识别并评估外包过程中的各类风险，采取有效措施进行防范和应对。

（五）公平公正原则：在选择外包商、合同谈判等环节，坚持公开、公平、公正的原则。

第二章外包项目策划与审批

第四条项目外包决策

公司根据项目特点、自身资源状况及战略发展需要，在项目立项阶段或可行性研究阶段，对是否采用外包方式进行评估和决策。对于确需外包的项目，应明确外包的范围、内容、预期目标及主要风险。

第五条外包方案编制

外包项目决策后，由项目主管部门牵头，相