物料管控操作指南.pptVIP

1制造业物料管理实务有限企业第1页

2学习三标准忘记外界的事高兴地参加奉献你的体验第2页

3课程大纲第一章、物料管理之意义与目标 第二章、物料管理之范围及目标 第三章、物料管理之组织 第四章、物料管理循环 WORKSHOPⅠ第五章、物料管理的主要性 第六章、何谓物料需求计划 第七章、物料需求（MRP）运作介绍 第八章、ABC分析与存量管理 WORKSHOPⅡ第九章、提升仓储管理与绩效 第十章、呆料分析 第十一章、废料分析 第十二章、物料管理与ISO9000管理结合 第3页

4第一章、物料管理之意义与目标一、物料的意义物料(Material)，乃是指企业部门在进行业务活动体时，直接或间接用以维持产品制造所需要的任何物品或原物料。二、物料管理的意义物料管理（MaterialsManagement），乃指相关企业所需用于生产、管理营销各方面的一切物品的分类、编号、预算、调查、采购、验收、搬运、退催、催发、供应、会统、仓储、盘点，以及呆废物料的处理等一切工作之总称。第4页

5三、物料管理的目标即是怎样将物料与人力、机器、资金等有限资源结合在一起，达成适时、适地、适量、适质及适价的物料供应至相关部门，以减少闲置、呆废料之