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企业架构模式与优化策略.ppt

企业组织机构的设置;组织结构基本概念;组织设计的基本标准（5条）;5标准的要求;;组织机构的类型

1、直线制组织机构

直线制组织机构是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设置专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。;直线制优点：

1、结构简单，指挥系统清楚、统一；

2、责权关系明确；

3、横向联系少，内部协调容易；

4、信息沟通快速，处理问题及时，管理效率较高。

缺点：

缺乏专业化分工，要求领导是全才；不利于集中精力研究企业管理的重大问题。

适用于：

规模较小或业务活动简单、稳定的企业。;2、直线职能制：

以直线制结构为基础，在经理领导下设置相应的只能部门，实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导向结合的组织结构形式。;直线职能制的优点：

1、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。

2、职能部门是经理的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和提议，并对业务部门指导和监督，因此它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。

特点：

分权与集权相结合的组织形式，保存直线制统一指挥优点的基础上，引入专业化管理。

缺点：

1、当职能部门数量较多时，各部门之间的横向联系和协作非常复杂和困难。