公司项目管理考核检查表-.docxVIP

公司项目管理考核检查表

技术质量管理板块

项目名称：

项目经理：

序

号

考核

版块

考核内容

考核子项

考核标准

标准

分值

检查方法/检查结果描述

得分

责任人

责任领导

1

前期工作

专项策划

计划编制

项目中标10天内应按要求编制《技术质量策划编制及审批计划表》、《施组、方案编制及审批计划表》，明确时间节点和责任人，并经项目经理审批；缺一份扣1分，未明确时间节点和责任人每项扣0.5分，编制计划与现场实际严重不符的扣2分。

2

查阅编审计划表。

项目经理

单位总工

2

培训管理

计划编制

1、根据所属单位年初培训计划制定项目年度培训计划，未编制培训计划扣3分

。

2、项目根据现场施工情况，合理安排组织项目人员参与总工一堂课、专业技能等培训，未按计划完成每项扣1分。

3

1.查阅培训计划表。

2.查阅培训记录、影像资料、培训课件、签到表。

项目总工

单位总工

3

技术管理

施工组织设计

编制要求

按照《项目经理质量安全责任十项规定》，项目经理组织施组编制。

1、应召开编前讨论会或评审会，明确主要思路，项目班子和部门经理每人均应有发言记录。未召开编前讨论会或评审会扣2分；发言记录每缺一人扣1分。

2、内容应按南方公司模板进行编制；内容不齐全的扣2~4分。

3、在中标30天内完成编制并报审；未按时完成编制的，每滞后一个月扣2分。应在中标45天内通过审批；未按时通过审批的，每滞