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5S现场改善管理之整理活动实施表和检查表

整理活动实施表

整理

定义

工作现场，区别要与不要的东西，保留有用的东西，撤除不需要的东西

对象

主要清理现场被占用而无效的“空间”

目的

清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所

注意点

要有决心，不必要的物品应断然地加以处置

实施

要领

1.对自己的工作场所（范围）做全面检查，包括看得到和喊不到的地方

2.制定“要”和“不要”的判别基准

3.将不要的物品清除出工作场所

4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置

5.制定废弃物品处理方法

6.每日自我检查

1.深刻领会开展5S的目的，建立共同的认识

①确认不需要的东西，多余的库存回会造成浪费。

②向全体员工宣讲，取得共识。

③下发整理的措施。

④定出整理的要求。

2.对工作现场进行全面检查

点检出哪些东西是多余的，具体见表。

整理活动检查表

检查区域

检查内容

办公场地（包括现场办公桌区域）

办公室抽屉