施工企业成本管理制度2017完整版实用指南.pdfVIP

完整版)施工企业成本管理制度2017

有限公司成本管理制度

进度款的资金平衡负责分包劳务工程进度款的支付附件工程付款申请单工程完成情况形象确认单进度款确认单工程款支付审批单十一物资款支付部门职责采购部负责物资类进度款的审核工作负责组织物资类进度款确认单的评审对物资类进度款审核数据的准确性和合理性负责

一、总则

为了进一步加强工程项目成本控制管理，规范项目成本控

制与核算，提高项目成本管理效益，特制定本制度。本制度按

项目实施阶段、部门职责进行制定，适用于直接参与管理的项

在项目承接前对项目的潜在风险项目的盈利能力进行评估以判断是否进行项目跟进投标拓展项目进入实质性拓展阶段主要条款项目概况进度款材料价格工程结算质量保修等均已清晰招投标项目在取得招标文件后应组织业务部门进行跟进调查市场分析根据项目承接评估办法填

目及实行内部责任目标承包经营的项目。

二、工程拓展、招投标

1、目的

本部门旨在进一步加强项目拓展、招投标管理能力，规范

各部门工作职责与工作流程，有效开展项目的承揽工作。