2026年项目管理考前模拟试卷，精准训练.docxVIP

2026年项目管理考前模拟试卷，精准训练

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题

1.项目经理接手一个新的敏捷项目，在第一个冲刺规划期间，团队需要确定迭代的目标和范围。以下哪项最能帮助团队做到这一点？

A.团队章程

B.迭代待办事项列表

C.产品待办事项列表

D.项目管理计划

2.在项目执行过程中，一名团队成员意识到他的工作依赖于另一名团队成员尚未完成的部分。为了解决这个问题，项目经理应该首先做什么？

A.将问题升级给项目发起人

B.召开每日站会以解决依赖关系

C.审查项目进度计划以识别依赖关系

D.更新风险登记册

3.在项目规划阶段，项目经理识别出项目预算将减少20%。为了应对这一约束，项目经理应该怎么做？

A.要求团队加快进度

B.减少项目范围

C.使用赊账方式购买资源

D.将项目推迟到预算增加时开始

4.关于WBS（工作分解结构），以下哪项描述是正确的？

A.WBS描述项目的可交付成果和活动

B.WBS分解到工作包层级时，不再需要进一步分解

C.WBS分解遵循100%分解原则，即父级工作包含所有子级工作

D.WBS通常包含项目管理的可交付成果

5.在一个使用敏捷方法的项目中，客户要求在下一个冲刺中增加一个新的功能，但团队已经排满了当前冲刺的任务。项目经理应该怎么做？

A.同意