如何确立组织价值中心：组织结构调整策略与方法.pdfVIP

第4讲明确一线：怎么确立组织的价值？

组织20讲

你好，欢迎来到《组织20讲》，我是

第一个模块，讲的是如何为启动做好准备。这个模块，我们开始

讲怎么调整的结构。

我见过很多新上任的，总是从一些症状入手搞，看什么不顺

眼就改什么，觉得缺什么就加什么，最重要的组织结构却总是绕着走。

拿学校来说。有的校长看到中层部门的工作方式太传统，于是借鉴国

外的部门设置，把教导处改成课程，把德育处改为学生发展

。表面上很新颖，结果却是换汤不换药，只创新了部门名称、没

改变部门职能。

还有认为，眼前的种种问题都是因为制度不合理，那就修订规章

制度。但制度改了以后，非但没有解决原来的问题，还产生了一堆新

问题。于是，再出台新制度。结果制度越来越多，文本越来越厚，问

题却越来越严重。

这是为什么呢？不是因为员工不努力，也不是格，而是

组织结构不支持。结构决定性质。只要组织结构不变，很多问题就必

然出现。

2007年，十一学校刚启动，就这样的情况。