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建筑施工企业目标成本管理办法

第一章总则

第一条目的与意义

为强化建筑施工企业成本管控能力，提高项目盈利能力与市场竞争力，促进企业可持续发展，特制定本办法。本办法旨在通过科学设定、分解、控制、核算与考核目标成本，实现对工程项目成本的全过程、精细化管理，确保企业经营目标的顺利达成。

第二条适用范围

本办法适用于本企业所有新建、扩建、改建及修缮等建筑施工项目的目标成本管理工作。企业所属各分公司、项目部及相关职能部门均应遵照执行。

第三条基本原则

目标成本管理应遵循以下原则：

1.目标导向原则：以企业战略目标和项目经营目标为指引，确保目标成本的科学性与先进性。

2.全员参与原则：明确各部门、各岗位在成本管理中的职责与权限，形成全员关心成本、控制成本的良好氛围。

3.全过程控制原则：对项目从投标报价、合同签订、施工准备、现场施工、竣工结算至保修服务的全过程进行成本控制。

4.动态管理原则：根据内外部环境变化及实际执行情况，对目标成本进行动态跟踪、调整与反馈。

5.责权利相结合原则：将成本管理责任与经济利益挂钩，奖惩分明，充分调动各级管理人员的积极性。

第二章目标成本的构成与确定

第四条目标成本的构成

建筑施工项目目标成本主要包括以下内容：

1.直接工程费：包括人工费、材料费、施工机械使用费。

2.措施项目费：为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施