打造金牌店长特训营.pptx

打造金牌店长特训营

---由“销售型”到“管理型”再到“经营型”店长的三级跳;直面挑战：;培训收益：;课程大纲;三、如何纯熟运用FABE方略来快速提高连带销售率与客单价？

第二阶段：金牌店长核心篇---管理型店长

第一单元：“猴子穿衣不算人”

一、店长的苦恼：

“猴子穿衣不算人”我怎么啦？

二、作为门店领头羊的“四好”角色：

1、好“太太”—做好本职树楷模2、好“媳妇”—上司职务代理人

3、好“妯娌”—部门协作创绩效4、好“妈妈”—带人带心还带性

三、由“超级导购”到“团体教练”的四个职能转换：

1、首要任务2、工作关系3、角色转变4、工作范畴

四、明确店面营运的四大目的

1、销售目的2、盈利目的3、员工满意目的4、客户满意目的

五、你懂得店长每天开门7件事吗？

1、愉快的奶牛产奶多：店长的自我情绪与压力管理办法

2、你属于哪一幅：《店长的18张通病画像》

第二单元：“带人带心，带心带性”的领导力

一、为什么我叫不动员工？

二、店长服众威信的来源：

1、树立店长权威的123工程：;①一颗公心②两手专业③三身楷模

2、店长服众由弱到强的五种权力来源

①头衔权②利益权③人事权④专业权⑤典范权

三、分派工作技巧与培训办法

1、分派工作三原则

2、OJT教导四步法：我说你听-我做你看-你做我看-我检查你

3、门店最有效的培训办法：角色扮演与个案分享