单位预算管理工作自查报告.docxVIP

单位预算管理工作自查报告

根据《中华人民共和国预算法》及其实施条例、财政部关于进一步加强预算管理工作的相关文件精神，以及上级主管部门对开展预算管理自查工作的具体部署，我单位高度重视，迅速成立了由主要负责人任组长，财务部门牵头，各业务科室协同配合的自查工作小组。我们坚持问题导向，对照预算编制、预算执行、绩效管理、政府采购、资产配置等关键环节，对单位全年的预算管理工作进行了全面、深入、细致的自查。现将自查情况详细报告如下：

一、自查工作组织开展情况

为了确保本次自查工作不走过场、不留死角，切实查摆问题并规范管理，单位在接到通知后第一时间召开了专题会议。会议明确了自查的范围、内容、方法和工作纪律，要求各相关科室必须树立“过紧日子”的思想，严肃对待此次自查工作。

在组织架构上，成立了“预算管理自查工作领导小组”，单位“一把手”任组长，对自查结果负总责；分管财务的副任副组长，具体负责统筹协调；财务、审计、纪检、资产管理及各业务部门负责人为成员。领导小组下设办公室在财务科，负责具体的资料收集、数据比对、问题梳理和报告撰写工作。

在自查方法上，我们采取了“账证核对、账实核对、业财融合”的综合检查方式。一方面，查阅了年度预算批复文件、预算调整文件、用款计划、支付凭证、会计账簿、决算报表等财务资料；另一方面，深入业务科室了解项目实施进度、资金使用效益，确保自查结果既符合财务逻辑，又符合业务实际。自查