EPC项目施工中遭遇多种风险与索赔问题分析.pdfVIP

案例20

一、背景

A公司以EPC交总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿。合同约定，总工期36个月，支付币

种为。设备由制造，所有技术、规范全部执行和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支

付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率

变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生的如下：

1，A公司发生了下列：

失万

（1）当地发生短期局部，造成工期延误30天，窝工损失0万；

30

（2）原材料涨价，增加费用150万；

共计增加劳务

（3）所在国劳务工因工资待遇，工期延误5天，共计加劳务工工资50万；

（4）贬值，损失1200万元；