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第2节发展策略分析模式的目的

本文整合了Porter的竞争策略矩阵、企业价值链，及Schumann的「

新矩阵」的模型，并融入Hamel与Prahalad核心能力的概念，建立一套具备

完整性、系统性且具新观念的科学分析方法，有助于企业经营者对企业内、

外环境，有一较系统性并且清楚的了解。

在所提出的分析架构中，提出了产业关键成功因素的分析重点。针对此产

业构面的分析，本书针对个人计算机产业来进行调查研究，期望能确认台湾个

人计算机产业成功的关键成功因素，以研究分析台湾个人计算机厂商的机会及

优势。除此之外，本书并以宏碁计算机公司为个案，进行企业核心资源的分析

及探讨，以验证此一策略分析模式之实用性及可行性。

具体而言，发展此策略分析模式的目的有下列三项：

(1)综合各理论模型及管理概念，构建一套具备整体性、系统性及具有新概念

的科学分析方法。

(2)运用此一策略分析方法，选择个人计算机产业，主机板产业及宏碁计算机公

司来进行实证的研究，以验证此策略分析模式之可行性与有效性。

(3)归纳台湾个人计算机产业的关键成功因素，协助个人计算机厂商进行企业定

位。

(4)针对模式的新SWOT矩阵与差异矩阵分析结果，对宏碁现阶段