高效目标管理秘诀解析.pptVIP

目标管理基本常识第一篇:目标管理意义第二篇:目标的设置第三篇:目标的产生第四篇:目标管理成果评价主讲：惠州彩电厂厂办侯道文先生培训教材网址：\\网上邻居\厂办\张丽丽\培训教材第1页

第一篇:目标管理意义▲正是目标构筑了未来

▲为何要实施目标管理

▲怎样对待组织系统

▲组织系统一自我目标化,那就成了悲剧

▲传统管理的缺点

▲传统管理与目标管理的比较

▲目标管理确保组织系统健康第2页

第一篇:目标管理意义▲正是目标构筑了未来

企业的目标，是给从业人员提升活力，指出必要方向的事物，企业假如不设定刺激雇员奋进的目标，那么，企业就必须冒丧失发展力的危险。普通所谓目标，但是是某些种类的“瞄准”乃至“目标”。但是它还有另一种意思，即我目前还没有达成目标吗？也就是自已努力了，接近了应该达成什么境地的意思。它刺激人的创造力，引发雇员要为完毕目标而努力工作的心情，虽然完毕的方法是未知的，但是完毕的时候是能感受到那种满足感,自豪感的.在这里所指的,正是给予人们这种“瞄准”乃至“目标”的感觉！摘自Ｐ、Ｆ卡贝尔《企业发展的哲学》第3页

第一篇:目标管理意义▲为何要实施目标管理企业组织目标确实立与达成，常因为企业各部门主管作业的专业化，组织层次的节制关系及各主管的经营态度或看法不同，使得彼此之间缺乏联系与