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厂房施工管控方案

我干厂房施工管控快十五年了，经手过大大小小二十多个厂房项目，深知厂房施工不同于普通民用建筑，不仅对结构承载力、施工精度要求更高，往往还面临工期紧、交叉作业多的问题，稍微管控不到位就容易出安全质量问题，耽误交付。这次我们承接的这个大型生产厂房项目，甲方要求按期交付还要满足后续安装重型生产设备的使用需求，为了确保整个项目有序推进，所有环节可控在控，我结合这么多年的实操经验，牵头制定了这套完整的施工管控方案，具体内容如下：

1总体管控目标

做任何事先得把目标摆清楚，我们这套管控方案所有动作都围绕四个核心目标展开，所有参与项目的人员都得把这几个目标刻在脑子里。

1.1质量管控目标

整体质量要达到国家验收标准，一次性通过竣工验收，主体结构零隐患，满足厂房设计的承载力要求，后续设备安装不会因为施工质量出问题，所有分项工程合格率达到百分之百，杜绝偷工减料、以次充好的情况出现。说句实在话，厂房是用来放机器搞生产的，基础和主体质量不过关，后续甲方生产出问题，咱们砸的是自己的招牌，所以质量这块我们卡得比甲方要求还严。

1.2安全管控目标

实现零伤亡、零重大机械设备事故、零火灾事故，所有安全隐患做到早发现早整改，把风险控制在萌芽状态。我干这么多年见过太多因为安全疏忽出事的，好好的工人出事，一家人的天就塌了，所以安全管控不是为了应付检查，是对工人负责，也是对我们自己负责，这个目标绝