混凝土施工进度专项管控实施方案.docxVIP

混凝土施工进度专项管控实施方案

我作为项目生产经理，在这个大型商住综合体项目负责生产管理近两年，深知混凝土施工进度是影响主体结构总工期的核心因素——此前我们就出过两次因混凝土供应衔接乱、准备不到位导致的窝工延误，不仅拖了节点，还让工人兄弟们白白耗了大半天赚不到钱，甲方也多次催促进度整改。为了彻底解决这个问题，我们项目部联合劳务、商混供应方一起梳理了所有环节的问题，制定了这个专项管控实施方案，目的就是把混凝土施工的每一步进度都卡准盯牢，既保项目总工期，也让各方都少受损失。

1编制依据及管控总体目标

1.1编制依据

这个方案不是我们拍脑袋编出来的，所有内容都结合了实际需求和过往经验：首先是严格遵循项目总施工进度计划、混凝土结构工程施工规范的相关要求，其次对照我们和甲方签订的节点工期协议、和商混站签订的供应合同，最后把我之前在三个同类项目碰到过的混凝土进度问题、踩过的坑都整理进去，相当于把所有可能出问题的地方都提前堵上，保证方案能落地能用，不是摆着看的空文件。

1.2管控背景及总体目标

我们这个项目分三个施工区，主体结构全部采用现浇混凝土，高峰期同时有4个作业面需要浇筑混凝土，不管是内部准备还是外部供应，只要一个环节掉链子，整个进度就乱了。之前两次延误，一次是两个作业面撞了同一天浇筑，商混站排不开运力，一次是模板验收堆在一起，耽误了开盘时间，最后都拖了总进度。这次做专项管控的总体目