试用期目标与周沟通记录表_通用版.docxVIP

试用期管理工具｜目标证据·周沟通·支持调整·阶段验证

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试用期目标与周沟通记录表

目标卡｜阶段路线｜周沟通｜支持调整｜完整案例｜复核关闭

下载后第一步｜用人经理先到第3页填写“试用期管理基线”，再与员工共同完成第4页目标卡。目标必须来自已批准岗位职责、录用条件或制度，能被观察和核验；无法说明来源的目标先标“待核定”。

10分钟开始：谁在何时得到什么

使用者

使用时点

本工具形成的产出

结束标志

用人经理

入职前/首日、每周固定沟通、阶段评审

已告知目标、事实证据、支持动作、调整与阶段结论

每个目标进入通过、补证、调整或升级

员工

目标确认、每周自评和证据提交

工作成果、阻塞说明、反馈确认和下一周承诺

清楚标准、权限、支持和下一步

HR

基线核验、争议/重大决定前复核

合法流程、版本、时间节点和审查记录

程序与证据完整，正式决定另行审批

协作/带教人

提供观察、培训、资源或专业复核

可追溯的任务证据与支持记录

不以印象替代事实

这份文件包含什么

模块

位置

最终产出

目标与边界

第2—4页

一套来源明确、可观察、可复核的目标组合

行动与沟通

第5—8页

完整阶段计划、周沟通记录、支持与证据台账

判定与关闭

第9—11页

阶段闸门、字段字典和结果判定规则

完整案例与反例

第12—16页

同结构填写案例、约束调整、错误修正与复用入口

使用