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公司经营人员岗位职责范本

经营总监岗位职责

岗位定位

作为公司经营管理体系的核心负责人，全面统筹公司战略落地、业务运营、绩效管控、资源整合等核心工作，对公司年度经营业绩、长期经营健康度负总责，是连接公司战略层与执行层的关键枢纽。

岗位职责

1.战略落地与经营规划管控

牵头组织公司年度、季度经营计划的制定工作，基于公司中长期战略目标，联合各业务部门、职能部门开展市场调研、行业趋势分析与内部资源盘点，于每年11月30日前完成下一年度经营计划草案编制，经董事会审批后分解至各业务板块与职能部门，明确责任主体与时间节点；

跟踪监督经营计划的全流程执行，每月5日前牵头完成上月经营数据复盘，针对计划偏差率超过15%的业务板块，组织专项研讨并制定可落地的整改方案，确保年度经营目标达成率不低于95%；

每季度组织一次战略落地评估会，结合宏观市场环境变化、竞争对手动态调整经营策略，每半年向董事会提交战略落地进展报告，提出战略优化或迭代建议。

2.业务运营与协同管控

统筹公司各业务板块（销售、生产、研发、供应链等）的运营协同，每月10日组织召开公司级经营分析会，通报各部门经营数据、任务完成情况，协调解决跨部门业务堵点（如销售订单与生产产能不匹配、研发成果转化滞后等）；

针对核心业务板块的瓶颈问题，牵头成立跨部门专项攻坚小组，明确攻坚目标、时间节点与责任人，确保70%以上的核心瓶颈问题在30日内得到有