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管理评审考核细则

一、考核范围

本细则适用于公司各职能部门（企管部、质量部、生产部、技术部、采购部、销售部、财务部、人力资源部等）、各生产车间负责人及管理评审相关岗位人员的工作考核；同时对管理评审牵头部门（企管部）的组织协调工作进行专项考核。

二、考核原则

1.客观公正原则：所有考核以事实为依据、数据为支撑，避免主观臆断与经验判断，确保考核结果真实反映各部门管理评审工作的实际质量。

2.量化可测原则：将各项考核内容细化为可量化、可验证的指标，明确评分标准与扣分细则，杜绝模糊性描述。

3.闭环改进原则：考核不仅关注过程与结果的评分，更聚焦问题的识别与整改，形成“考核-整改-验证-巩固”的闭环管理。

4.持续提升原则：以考核为手段，推动管理评审各环节的优化，逐步提升管理评审对公司战略落地、体系运行与绩效提升的支撑作用。

三、考核组织与职责

（一）考核小组组成

成立管理评审考核小组，具体构成如下：

组长：公司总经理

副组长：管理者代表

成员：各部门负责人、质量部主管、企管部专员

（二）各角色职责

1.考核组长

审批《》与最终考核结果；

裁决考核过程中的重大争议与申诉；

推动考核结果的应用与改进措施的落地。

2.考核副组长

组织考核小组制定年度管理评审考核实施计划；

牵头开展考核工作，协调解决考核过程中的具体问题；

审核考核分数与考核报告，提交组长审批。

3.考核小组成员

配