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机电工程成本控制交底

今天给大家做这次机电工程成本控制交底，真不是走流程走形式，我们干机电工程的都清楚，成本控制是项目盈利的命根子，我干这行快二十年，见过太多项目，活干得漂漂亮亮，最后一算账，因为成本超支，忙活大半年没赚到钱，甚至还亏钱，大伙的奖金也泡汤。今天就是把提前梳理好的所有控成本的要点、容易踩的坑、每个环节该做的事，全给大家说透，每个人都心里有数，一起把钱攥在手里，把项目做好。

1本次交底的核心要求与总体目标

1.1交底的核心目的

这次交底的目的不是给大家套枷锁、卡权限，而是把过往项目里摸出来的降本经验、亏钱教训整理出来，给每个岗位提个醒，避免大家再踩同样的坑，最终实现项目可控盈利，让公司拿到应有的效益，也让咱们每个参与的兄弟拿到该拿的奖金。我几年前跟进过一个商业体的机电项目，就是因为前期没把成本要求说透，现场施工乱改管线，采购没控住量，最后整整超了八十万预算，本来百分之十的利润率直接亏成负的，大伙辛辛苦苦干了一年，年终奖金只发了一半，现在想起来都觉得可惜，所以今天说的每一条，都是真金白银换回来的经验，希望大家都放在心上。

1.2交底适用范围

本次交底适用于咱们这个项目所有参与机电工程实施的部门和岗位，从前期对接设计的技术岗、负责采购的材料岗、现场管施工的施工岗，到做预算结算的造价岗，全环节所有人员都要按照本次交底的要求执行，每个岗位都是成本控制的一环，缺了谁都不行。