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与其他分包单位的管理配合措施

在项目施工全周期中，与各分包单位的协同管理是保障工程进度、质量、安全及成本目标顺利实现的核心环节，我司作为总承包单位，将始终秉持“主动服务、前置协调、权责清晰、目标共担”的原则，建立全维度、全流程的配合管理体系，确保各分包单位作业高效衔接、工序有序穿插，共同推动项目高质量交付。

一、前期准备阶段的配合管理措施

项目进场前7日内，我司将组织专项对接会，邀请所有纳入总承包管理范围的分包单位核心管理人员参会，完成第一阶段的信息互通与规则交底。会上我司将向各分包单位提交项目总平面布置图、总进度计划网络图、现场管理制度汇编、安全文明施工标准手册、质量验收流程文件等全套基础资